Оглавление
Основание Apple Computer Inc. и загадка логотипа
Совместная деятельность Джобса и Возняка началась с небольшого семейного гаража. Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой HP-калькулятор, чтобы инвестировать в работу над компьютером. В результате, 1 апреля 1976 года два друга основали Apple Computer Inc. Еще на начальном этапе им помогал их приятель Рональд Уэйн. Джобс уговорил его взять 10% акций компании и участвовать в рабочем процессе в роли судьи в его спорах с Возняком. Не протянув и двух недель, Уэйн отступил, продав за $500 свою долю, которая 40 лет спустя могла бы стоить $72 миллиарда.
Назвав корпорацию Apple Джобс мог навлечь беду на нее в будущем, поскольку имя не лучшим образом ассоциировалось с издателем группы The Beatles — Apple Corps, однако помыслы Стива были довольно невинными.
Сам Джобс впоследствии поделился, что название действительно взбрело ему в голову после его возвращения с яблочной фермы. Оно показалось ему «забавным, энергичным и не отпугивающим». Оно было выигрышным еще и потому, что начиналось с первой буквы алфавита и сразу обеспечивало верхнюю позицию в любых списках.
Существовала также теория о том, что за именем Apple кроется связь с историей Ньютона. Эта мысль подтверждается еще и тем, что оригинальный логотип компании являлся достаточно сложной иллюстрацией Ньютона, сидящего под деревом. Позже руководство Apple остановилось на откусанном яблоке. Новый логотип спровоцировал появление ряда теорий, в частности, некоторые видят в нем отсылку к Алану Тьюрингу, компьютерному ученому и шифровальщику, совершившему самоубийство, съев пропитанный цианидом фрукт. Однако дизайнер логотипа, Роб Джанофф, уверяет, что это лишь примечательная городская легенда.
Первый логотип Apple, 1976
Джобса и Возняка принято считать революционерами компьютерной индустрии. Им приписывают демократизацию технологии, поскольку их целью было создать продукцию, которая будет более лаконична, доступна и понятна для потребителей. Стив Возняк продумывал серию удобных персональных компьютеров, а Джобс отвечал за маркетинг. Сперва компания продавала компьютеры по $666.66 за каждый. Уже в 1980 году Apple Computer Inc. стала публично-торговой компанией, акции которой свободно обращались на бирже. К концу первого дня продаж ее рыночная стоимость оценивалась в $1.2 миллиарда.
Несколько следующих моделей Apple имели ряд серьезных дизайнерских недостатков, которые привели к отрицательным отзывам и разочарованию потребителей. Компании пришлось конкурировать с мировым лидером IBM/PC, который внезапно превзошел Apple по продажам. Тогда Стив Джобс решил пригласить маркетингового эксперта из Пепси-Колы Джона Скалли и предложил ему занять место CEO в Apple.
The Macintosh Classic, 1984
В 1984 году корпорация выпустила компьютер Macintosh, который ознаменовал новый стиль жизни для компании — молодой, романтический и креативный. Его производительность и продажи значительно превышали показатели IBM/PC, но Джон Скалли все же был уверен, что Джобс только вредит компании. Сумев убедить в этом и совет директоров Apple, Скалли постепенно вытеснил его из компании в 1985 году. Стив продал все свои акции, которые, спустя 10 лет, обеспечили бы ему чистый капитал, достигающий $36 миллиардов.
Стив Джобс и The Macintosh, 1984
Школа была любимым местом Тима Кука
Тим Кук вместе с Джобсом любили пышные причёски в молодости.
Если Стив Джобс ненавидел школу, потому что терпеть не мог кому-то подчинять, то Тим Кук любил это место за возможность получать знания. Любимыми предметами у нынешнего главы Apple были точные науки: алгебра, геометрия и тригонометрия.
По словам его учительницы математики Барбары Дэвис, Тим был «надежным парнем и всегда старательно делал свое дело».
В отличие от Стива Джобса, в школе Тим Кук не устраивал никаких розыгрышей учителям и одноклассникам. Кто вдруг не знает, однажды Стив решил разыграть свою классную руководительницу. Он подбросил бомбочки в её сумку, и от внезапного хлопка та чуть не осталась заикой.
Интересно, что Тим Кук слушал на своём iPod.
Единственное, в чём они были схожи, так это в музыкальных вкусах. Тим тоже фанател от Боба Дилана и The Beatles.
В тему: 5 групп и исполнителей, которых постоянно слушал Стив Джобс на своём iPod
Может показаться, что такой ребенок должен быть занудой и ботаником, но такого за ним никто не замечал. Он был компанейским парнем, который без трудностей заводил новые знакомства и мог поддержать дружеский разговор.
Причём в школе он также совмещал учёбу с работой почтальоном.
#6 Рассказывайте истории
Джобс был одним из величайших корпоративных сторителлеров. Он превратил бизнес в своего рода искусство. Однажды во время презентации нового продукта он было двинулся в сторону выхода, а затем резко повернулся и сказал: «Но есть еще одна вещь…», – и рассказал о еще одной инновации. И сделал так еще 31 раз!
Один из секретов успеха Стива Джобса заключался в умении построить ожидания аудитории, чтобы подвести ее к грандиозному финалу. Как говорит фокусник Дэвид Блейн: «Стив Джобс – лучший шоумен, который держит аудиторию в возбуждении на всем пути, ведущем к кульминации».
Не важно, насколько инновационен ваш продукт. Вы должны привести зрителей в восторг от него
На каждую инновационную идею, прорвавшуюся на рынок, существуют тысячи других, канувших в Лету. Их создатели просто не смогли рассказать убедительную историю.
Истории были чрезвычайно важной частью корпоративной культуры «Apple». Джобс запретил слайд-шоу во время еженедельных совещаний, чтобы заставить свою команду обсуждать, задавать вопросы и критически мыслить, не завися от технологий
Как применить это в своей жизни?
- Используйте сильные фразы. Начинайте презентацию с ярких и цепляющих фраз, которые отображают суть продукта. Вот как это было с iPod: «Тысяча песен в твоем кармане».
- Используйте антагонистов. Не бывает хороших сказок без злодеев. Позиционируйте себя как революционера, который борется против врага, пытающегося сохранить статус-кво, несмотря на все очевидные недостатки такого положения. В свое время Джобс представлял «Apple» как компанию, создающую инструменты, которые сравнивают возможности обычных людей и гигантских корпораций.
- Живите по «правилу трех». Фокусируйтесь на не более, чем трех ключевых моментах. Это оптимальное количество единиц информации, которое люди могут удерживать в кратковременной памяти.
- Создавайте простые и наглядные презентации: много картинок и мало слов. Используйте правило «40-10». Ваша презентация должна содержать не более 40 слов на первых 10 слайдах.
- Используйте эмоциональные слова, такие как «великолепный», «продвинутый», «мечта», «потрясающий» и другие.
- Помните слова Стива Джобса: «Люди, которые знают, о чем говорят, не нуждаются в «PowerPoint»».
- Пройдите онлайн-курс сторителлинга от 4Brain.
#2 Добивайтесь простоты
Джобс упрощал продукты, фокусируясь на их сущности и исключая ненужные компоненты. Машины должны быть элегантными устройствами, дружелюбными к пользователям, а не бросать им вызов. Это была настолько важная ценность для «Apple», что первые руководства пользователей Mac начинались с цитаты да Винчи: «Простота – это абсолют сложности».
Джобс считал, что простота должна исходить от завоевания, а не игнорирования сложности. Она заключается не просто в минимализме или удалении помех. Чтобы устранить лишние кнопки на телефоне, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента и предоставить простую, изящную, но не менее эффективную альтернативу.
Как применить это в своей жизни?
Ответы на следующие вопросы помогут вам найти наиболее простые решения проблем:
- Почему существует данная проблема? Определитесь с причинами проблемы, а также того, почему вы занимаетесь ею. Почему существуют кнопки на телефоне? Для навигации и ввода данных. Таким образом, проблема не в кнопках, а в том, как вводить цифры и другие данные.
- Существуют ли очевидные решения данной проблемы? Очень часто мы думаем, что у сложной проблемы должно быть сложное решение. И потому сразу же отбрасываем тот очевидный способ, который первым приходит нам в голову.
- Что меньшее я могу сделать, чтобы решить проблему? Перечислите все возможные решения проблемы и сосредоточьтесь на том, которое вы считаете лучшим. Теперь удалите все, что не добавляет ценности для данного решения. Хотя это трудно, это также ключ к тому, чтобы сделать его простым.
Вариант ответа 3
Подобные вопросы очень любят задавать людям на собеседованиях, потому что правильного ответа на них просто нет. Кто-то наивно пытается предположить, что это задачка и ее можно решить с помощью логики или математического расчета, но на самом деле, нет.
В зависимости от ответа человека, о нем можно составить элементарную психологическую схему. Например:
- Ответ «такого быть не может» означает, что перед нами реалист, который не привык придумывать несуществующие проблемы и не готов тратить свое время на ерунду.
- Ответ «выпрыгну / убегу / сломаю» принадлежит человеку, который в первую очередь ориентируется на свои простые чувства и ощущения. В данном случае самым сильным воздействием будет чувство самосохранения.
- Ответ «сила сохранится» показывает, что перед нами любитель все правильно взвесить и посчитать. Значит человек доверяет не чувствам, а холодному расчету.
Вариант ответа 1
Стив Джобс не зря придумал загадку в которой есть одна важная подсказка про плотность. Ответов тут очень много и однозначного нет, люди при приеме на работу в Apple дают разные варианты вплоть до того, что надо голову под лезвия положить, чтобы не задохнуться от продуктов, которые засыпят в блендер.
Предлагали одежду порвать, сделать веревку и вылезти из блендера, или же лечь на дно. Были даже те, кто рассуждал про службу спасения 911. Забавно, но телефон то если он будет с человеком, тоже уменьшится.
Самый реалистичный вариант — выпрыгнуть из блендера высота которого 30 см., а человек сможет прыгать при уменьшении примерно на 70. Вспомните как прыгают насекомые, и те же блохи. При падении человек тоже не убьется. Прям «Путешествия Карика и Вали» какие-то.
Действительно ли Apple стала хуже при Тиме Куке
Как по мне, так даже лучше.
Новую эпоху «без Стива» ознаменовал выход iPhone 5 и iPad mini. За ними были iPhone 5s, iPhone 6, Apple Pencil и у многих на этом моменте возникает вопрос: «Действительно ли Apple стала хуже?». Кто-то считает, что Apple перестала нас удивлять и революций больше нет.
Вот вам список достижений и революций, которые произошли под управлением Тима Кука:
• 2013 год: выходит iPhone 5s. Первый массовый телефон с 64-битным процессором и сканером отпечатков пальцев
• 2014 год: анонсируют Apple Watch. Сначала в часы никто не верил, но сегодня все другие производители берут с них пример.
• 2015 год: выходит iPad Pro, Smart Keyboard и Apple Pencil. Такая стратегия к 2021 году превращает iPad в полноценный инструмент для работы.
• 2016 год: выходят AirPods. Наушники становятся нонсенсом, и рынок TWS-гарнитур начинает расти.
• 2017 год: презентуют iPhone X. Первый iPhone с безрамочным экраном и эталонной системой сканирования лица Face ID, аналогов которой нет.
• 2018 год: компания с нуля переделывает MacBook Air. Один из лучших ультрабуков на рынке.
• 2019 год: выходит стриминговый сервис Apple TV+ с оригинальными фильмами и сериалами. Теперь компания является не только производителем техники и софта, но и создателем контента.
• 2020 год: отказ от Intel и переход на собственные процессоры Apple Silicon. Этот год является по-настоящему революционным. Ведь Apple теперь будет выпускать компьютеры Mac на собственных чипах.
Лично я в ближайшее время жду новое поколение процессоров Apple для Mac, анонс разработки очков дополненной реальности и Apple Car.
Вас бросили в блендер
Полная версия вопроса звучит несколько иначе: «Представьте, что вас уменьшили до размеров пятицентовой монеты и бросили в блендер. При этом ваш вес уменьшился так, что плотность тела осталась прежней. Лезвия начнут вращаться через 30 секунд. Как спастись?»
GettyImages
Подобно многим другим задачам на креативность, эта также не имеет единственно верного ответа, но допускает целый спектр решений: удовлетворительные, хорошие и те, после которых незамедлительно следует желанное «Поздравляем, вы приняты!».
Варианты ответов
- Взобраться на лезвие, а по нему перейти на ось вращения. Найти такое место, где можно будет сохранять равновесие.
- Лечь как можно плотнее на дно блендера. При этом лезвия меня не заденут.
- Прислониться к стенкам стакана.
Возможно между стенками и кончиками лезвий существует зазор толще монеты.
Все вышеперечисленные ответы хоть и дают некоторую надежду, но в долгосрочной перспективе шансов спастись не оставляют. Ведь нам неизвестно как долго будут вращаться лезвия и не наполнят ли блендер чем-нибудь. Предпочтительнее выглядят варианты, предусматривающие побег из (Шоушенка) блендера.
- Воспользоваться телефоном и попросить о помощи. Хм, почему бы и нет? Только неизвестно станет ли работать уменьшенный телефон, как долго придется ждать помощи, и не прибьют ли тебя «помощнички» старой тапкой, приняв за таракана.
- Сделать из одежды веревки и с их помощью выбраться. Что ж, похоже вы, батенька, слишком много играете в компьютерные игры. Начнем с того, что одежда тоже уменьшилась, а соотношение высоты пятицентовой монеты и стационарного блендера, как минимум 1 к 10. В обычной жизни это соответствовало бы 16–18 метрам или высоте пятиэтажного дома.
- Выбраться по рискам, отмечающим объем, как по лестнице. Теоретически, для каких-то моделей это, наверное, возможно. Но, например, на стакане моего стационарного блендера Braun полоски идут с интервалом в 2 сантиметра. А это, согласно условиям задачи, наш полный рост после уменьшения. Взобраться по такой лестнице будет очень непросто, заканчивается она намного раньше края стакана, да и нанесена на большинстве моделей снаружи блендера. Так что такой путь к свободе очевидным не назовешь.
Эти варианты уже чуть лучше, но, те, кто их озвучил, грешат невнимательностью к деталям. Перечитай еще раз вопрос. В его тексте скрыт важный ключ — «плотность». Значит важны вес тела, его плотность и физические законы, по которым они соотносятся.
Лучший ответ
Ответ, который Стив Джобс ожидал услышать, прост: выпрыгнуть из блендера. Но его обоснование очень простым не назовешь. Действительно, откуда уверенность, что уменьшенной копии тебя такое под силу? Давайте разбираться.
Еще Галилей писал, что «небольшие животные пропорционально сильнее и выносливее, чем крупные». Так некоторые муравьи могут поднимать груз в 100 раз превышающий массу тела. Будут ли они в сотни раз сильнее людей, если увеличить их до размера человека?
Нет! Скажу даже более: возможно такой муравей и на ногах-то не сможет устоять. Дело в том, что масса любого существа пропорциональна кубу его высоты. А мускульная сила зависит от площади поперечного сечения мышц, которая пропорциональна квадрату высоты. Другими словами, увеличив размеры муравья в 10 раз, мы увеличили бы его массу — в 1000 раз, а силу только в 100 раз.
То же справедливо и для нашей загадки. Уменьшив рост человека в 10 раз, мы мы уменьшим силу его мускулов в 100 раз, но масса при этом уменьшится еще больше — в 1000 раз. И если обычное соотношение силы и веса позволяет тебе легко прыгать на 30 см (высота блендера) в высоту, то уменьшенный ты тем более должен выпрыгнуть из блендера абсолютно не напрягаясь.
Впрочем, все эти рассуждения остаются чисто умозрительными. Ведь уменьшать или увеличивать живых существ пока научились только режиссеры Marvel. А значит проверить теорию на практике мы, к сожалению, не сможем. Да это по большому счету и не требуется, главное — продемонстрировать умение творчески мыслить и находить в любой ситуации необычные решения.
В статье и на превью использованы фото Getty Images.
Биологический отец Стива Джобса не прокомментировал смерть сына
Биография Стива Джобса >>
Стив Джобс родился в 1955 году. На тот момент его биологические родители – студент факультета политологии Абдулфаттах Джандали и Джоана Кэрол Шибл (Joanne Carole Schieble) не были женаты. Ребенка усыновили Пол и Клара Джобс из города Маунтин-Вью, Калифорния. Малышу дали имя Стивен Пол.
Джандали и Шибл зарегистрировали свои отношения через 10 месяцев после того, как отдали ребенка на усыновление. В это же время на свет появилась биологическая сестра Стива Джобса писательница Мона Симпсон (Mona Simpson). Она росла в семье Джандали и Шибл.
В августе 2011 года в интервью газете The Sun Джандали выразил желание встретиться с сыном. «Я живу надеждой, что он встретится со мной, пока не поздно, – сказал он. – Я буду счастлив даже просто выпить с ним чашку кофе». Тем не менее, Джандали добавил, что его «сирийская гордость» не позволяла ему сделать первый шаг.
«Стив должен сделать это, – сказал Джандали в интервью The Sun. – Я не хочу, чтобы он думал, что я стремлюсь завладеть его состоянием. Я не нуждаюсь в деньгах. Мне нужен только сын, которого у меня нет».
Позднее Джандали сообщил изданию Reno Gazette-Journal, что больше никогда не будет публично обсуждать сына.
Когда о болезни Стива Джобса официально стало известно, Джандали отправил ему свою историю болезни, в надежде, что это поможет лечению.
Сам Джобс никогда не пытался встретиться с отцом. Однако несколько раз приглашал мать на разные мероприятия.
Джобс поддерживал связь с сестрой. Джобсу было 27 лет, когда он впервые встретился с ней. Они познакомились на вечеринке по случаю публикации романа Симпсон «Где угодно, только не здесь» (Anywhere But Here). По информации The New York Times, Джобс часто навещал сестру в Нью-Йорке.
«Мы очень близки с братом, я не перестаю им восхищаться», – сказала Симпсон в интервью The New York Times. «Она одна из моих лучших в мире друзей. Мы разговариваем по телефону практически каждый день», – прокомментировал в одном из интервью отношения со своей сестрой Стив Джобс.
Знакомство с сестрой оказало огромное влияние на Джобса. Именно от сестры он узнавал об их родителях. Несколькими годами ранее Джобс заявил, что уверен в том, что его характер был сформирован не благодаря биологическим родителям и генам. Собственный опыт формировал Джобса как личность. Часто он называл своих приемных мать и отца «единственными настоящими родителями».
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
Память
О миллиардере написано множество книг и снято большое количество документальных и художественных фильмов. Наиболее интересным печатным изданием является авторизованная биография «Стив Джобс», вышедшая в 2011 году. Автор книги — американский журналист Уолтер Айзексон. Еще одно произведение «Стив Джобс. Уроки лидерства» Уильяма Саймона и Джей Эллиот вышло в 2012-м.
В 2015 году журналисты Брент Шлендер и Рик Тетцели написали книгу «Стать Стивом Джобсом», в которой обнародованы ранее не известные подробности из жизни предпринимателя. В 2016 году список биографий сооснователя Apple пополнился книгой Бориса Соколова «Стив Джобс. Человек-легенда».
Из фильмов стоит выделить документальную работу «iГений: как Стив Джобс изменил мир», который снял канал Discovery, «Стив Джобс. Потерянное интервью», «Стив Джобс: хиппи с миллиардом долларов» и художественный фильм «Джобс: империя соблазна», где роль легендарного изобретателя исполнил актер Эштон Катчер.
В 2015 году состоялись премьеры документальной биографии «Стив Джобс: человек в машине» режиссера Алекса Гибни и художественной ленты «Стив Джобс» Дэнни Бойла с Майклом Фассбендером в главной роли.
Стив Джобс и Эштон Катчер
В 2017 году закончилось строительство штаб-квартиры компании в Купертино. Круговое 4-этажное здание занимает общую площадь 260 тыс. м² и вмещает свыше 12 тыс. работников. Официальное название кампуса — Apple Park, а название именной аудитории изобретателя звучит как «Театр Стива Джобса». В последний год жизни миллиардер активно занимался этим проектом, участвовал в разработке общей концепции. В последнем публичном выступлении миллиардер сказал, что у компании «есть шанс на создание лучшего офисного здания в мире». Стоимость только земельного участка составила $ 160 млн, а всего проекта — свыше $ 5 млрд.
Последние годы стали для Apple кризисными. Продажи «Айфонов» падают, а сама техника уже не вызывает у пользователей трепета. Более того, в июле 2019 года компания потеряла главного дизайнера бренда Джонатана Айва. По неофициальной информации, дизайнер покинул фирму из-за творческих разногласий с Тимом Куком, сменившим Джобса на посту генерального директора.
Разлад в команде
К 1980 году усиливалась конкуренция, а продажи новой третьей версии падали. Тогда Стив представил компьютер Lisa, названный в честь своей дочери от Крис Энн Бреннан. Однако он не признавал свое отцовство и отрицал, что название как-то связано с именем девочки. В любом случае эта версия также была не принята.
Все изменилось, когда Джобс отправился на экскурсию в лабораторию Xerox PARC. Он увидел, как ученые трудились над разработкой графического интерфейса (GUI) и мыши, Ethernet, лазерной печати и объектно-ориентированного программирования. Джобс стал одержим GUI. Как сейчас говорят, он нагло «украл разработки» у Xerox и внедрил их в свое изобретение.
В 1984 году Стивен Джобс представил Macintosh, названный в честь любимого американского сорта яблок. Первый персональный компьютер с графическим интерфейсом и управляемый мышью стал настоящим прорывом. Но и тут инженера ждала неудача. Стоимость в 2495 долларов была слишком высокой для рядового потребителя. Продажи падали, а Стив отказался признавать ошибку. Напряженные отношения с генеральным директором Джоном Скалли привели к тому, что Джобс покинул компанию.
В институте он начал работать в IBM
Забавно, но IBM была той компанией, которую Apple считала своим конкурентом.
К 1978 году Тим Кук закончил школу, став вторым по успеваемости учеником в классе. Дальше он поступил в колледж Обернского университета по специальности Промышленная инженерия.
К 1982 году он закончил бакалавриат и пошёл получать степень магистра в бизнес-школу Фукуа. По её окончанию Кука наградили званием Fuqua Scholar, как одного из лучших студентов. Причём, параллельно с учёбой он стал работать в IBM.
Последующие 12 лет он проведёт в этой компании и дослужится до директора по производству и реализации техники в Северной Америке. Но в 1994 году, по словам руководителей Кука, становилось ясно, что корпоративная культура IBM стала ему изрядно надоедать.
Он терпеть не мог своих коллег, которые просто стремились зарабатывать бонусы. Тим же просто любил свою работу и выполнял её хорошо.
Стив Джобс перед смертью
Вернувшись в 1996 году в Apple, Стив показал лучшие из своих продуктов, которыми сегодня восхищаются «яблокофилы». Все началось с iMac и iBook, а затем своей операционной системы. Джобс стал генеральным директором Apple, открыл персональную розничную сеть и презентовал такие продукты, как iPod и iPhone. Появился медиаплеер iTunes и видеоредактор iMovie. В 2010 году был выпущен планшет iPad, к тому времени Стив уже очень плохо себя чувствовал. Через год он подал в отставку, так как больше не мог исполнять свои обязанности.
Еще в 2003 году Стивену был поставлен диагноз – рак поджелудочной железы. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение девяти долгих месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и посещение экстрасенса. Только в июле 2004 года он согласился на операцию. На какое-то время болезнь отступила, но спустя 5 лет все повторилось. В 2009 году Стив ушел в отпуск по болезни на шесть месяцев. Хотя он публично отрицал это, правда была в том, что рак вернулся. Через два года, 5 сентября 2011 года, Стив Джобс умер у себя дома.
The Rolling Stones
Их вклад в музыку невозможно переоценить.
С творчеством группы он был знаком давно, а лично с самим Миком Джаггером Джобс познакомился в 1980-х.
Однажды Стив стал почитаться среди «творческой элиты» Америки, его часто звали на локальные вечеринки и на одну из таких Стив пришёл с Macintosh. Компьютер поразил Энди Уорхола, и он предложил Джобсу подарить такой Мику Джаггеру.
Когда Джобс вместе с Биллом Аткинсоном оказались в доме рок-звезды, Джаггер был озадачен. Как вспоминал потом Стив: «Микк явно был не в себе. То ли под наркотиками, или просто уже свихнулся». Компьютер его не заинтересовал, зато Macintosh оценила его дочь Джейд. Она мигом освоила MacPaint и впоследствии рисовала в нём часами.
На iPod Стива было шесть альбомов The Rolling Stones:
– Emotional Rescue
– Flashpoint
– Jump Back (к сожалению, его нет на Apple Music)
– Some Girls
– Sticky Finger
– Tattoo You
Но любимых песен из всех альбомов было лишь три-четыре штуки.
Стратегия использования лести
Некоторые люди считают, что хороший человек и хороший лидер — это практически синонимы: такого человека отличают честность, скромность, чуткость и т. д. Вряд ли эти качества были свойственны Джобсу. Хотя он часто требовал (и сам использовал) проявлений жестокой честности по отношению к тем, кто с ним работал, он также был готов использовать лесть, чтобы завоевать людей, хотя и не уважал этот способ.
В качестве иллюстрации этого факта Смит взял отрывок из биографии Джобса, автором которой является Уолтер Айзексон: «Джобс без труда соблазнял и очаровывал людей, и ему нравилось это делать. Такие люди, как Амелио и Скалли (бывшие генеральные директора Apple), верили в это, потому что Джобс очаровал их. Это означало, что он любил и уважал этих людей. Складывалось впечатление, что он иногда специально преподносил неискреннюю лесть тем, кто жаждал этого. Но Джобс мог очаровывать людей, которых он ненавидел, так же легко, как он мог оскорблять людей, которые ему нравились».
К слову, Джобс — далеко не единственный великий лидер, опирающийся на лесть и обман.
«Иногда необходимо совершать плохие поступки, чтобы добиться успеха, — писал профессор менеджмента из Стэнфорда Джеффри Пфеффер. — Некоторым из наиболее успешных и уважаемых лидеров, например Нельсону Манделе, Аврааму Линкольну и Джону Ф. Кеннеди, была свойственна в первую очередь прагматичность, они были готовы сделать все необходимое для достижения важных целей».
Хороши ли методы, описанные Смитом в его статье? Не совсем. Но с их помощью можно добиться цели, поэтому, возможно, не стоит полностью от них отказываться.
Как решить загадку Стива Джобса про блендер?
Вас уменьшили до размеров 5-центовой монеты и бросили в блендер. Ваш вес уменьшился так, что плотность вашего тела осталась прежней. Лезвия начнут вращаться через 60 секунд. Ваши действия?
Похожие задачки используют для лучшего понимания человека. Автор этой непростой задачи, Стив Джобс, который основал корпорацию Apple и был гениальным и успешным человеком.
Задачка служила для Джобса хорошим способом проверить человека, как он будет действовать в не простой ситуации, исходя из ответа человека, Стив мог делать свои выводы, о его характере и примерно понимать, как этот человек будет действовать в стрессовых ситуациях. Примерно так же как и задачка «Продай мне эту ручку» из фильма «Волк с Уолл-стрит».
От вас требуются не именно продать ручку, а хотят посмотреть как вы будете действовать в такой непростой ситуации, будете ли вы что-нибудь предпринимать и пытаться выкрутиться. Если рассуждать логически, то Стив знал какой он ждет ответ от человека и именно этот ответ можно считать «правильным». Это все же предположение, а так на эту задачку есть только ваш, собственный ответ.
Подобные вопросы очень любят задавать людям на собеседованиях, потому что правильного ответа на них просто нет. Кто-то наивно пытается предположить, что это задачка и ее можно решить с помощью логики или математического расчета, но на самом деле, нет.
В зависимости от ответа человека, о нем можно составить элементарную психологическую схему. Например:
- Ответ «такого быть не может» означает, что перед нами реалист, который не привык придумывать несуществующие проблемы и не готов тратить свое время на ерунду.
- Ответ «выпрыгну / убегу / сломаю» принадлежит человеку, который в первую очередь ориентируется на свои простые чувства и ощущения. В данном случае самым сильным воздействием будет чувство самосохранения.
- Ответ «сила сохранится» показывает, что перед нами любитель все правильно взвесить и посчитать. Значит человек доверяет не чувствам, а холодному расчету.
Однозначный ответ на эту загадку не могут дать даже люди, чей IQ превышает среднестатистические показатели. Они, думается, как раз пытаются проанализировать, какой же силой обладает существо, если его размеры столь малы, а плотность остается прежней. Часто сравнивают с насекомыми, например, муравьями.
Хотя, думается, дело не только в весе, но и в строении тела. Человек так устроен, что многим животным при прочих равных уступает по физическим показателям. Но, все же, если предположить, что уменьшился вес, но плотность останется прежней, то человек будет способен прыгнуть примерно на такую же высоту, на которую мог прыгнуть раньше. Если верить этой теории, то человек просто выпрыгнет из блендера и отведенных 60 секунд ему на это вполне хватит.
На практике это проверить сложно, да и сравнение с животными и насекомыми можно считать спорным, ведь дело не только в размере, массе, плотности и силе мышц. Огромное значение имеет строение тела, а человек в этом отношении значительно уступает животным и насекомым.
В общем, на практике не докажешь. Поэтому я лично, попробовав выпрыгнуть из блендера, легла бы на дно, чтобы лезвия крутились надо мной.
Стив Джобс не зря придумал загадку в которой есть одна важная подсказка про плотность. Ответов тут очень много и однозначного нет, люди при приеме на работу в Apple дают разные варианты вплоть до того, что надо голову под лезвия положить, чтобы не задохнуться от продуктов, которые засыпят в блендер.
Предлагали одежду порвать, сделать веревку и вылезти из блендера, или же лечь на дно. Были даже те, кто рассуждал про службу спасения 911. Забавно, но телефон то если он будет с человеком, тоже уменьшится.
Самый реалистичный вариант — выпрыгнуть из блендера высота которого 30 см., а человек сможет прыгать при уменьшении примерно на 70. Вспомните как прыгают насекомые, и те же блохи. При падении человек тоже не убьется. Прям «Путешествия Карика и Вали» какие-то.
