Оглавление
Zenefits
Просматривая лучшие стартапы США, нельзя не упомянуть и об этой компании. Ее основал в 2013 г. предприниматель Паркер Конрад. На сегодняшний день он является генеральным директором созданной им фирмы. Всего за год эта бизнес-идея прошла путь от неизвестного никому стартапа до компании, капитализация которой составляет более одного миллиарда долларов.
Данный проект представляет собой программное обеспечение, используемое в работе кадровых служб. Сервис позволяет существенно упростить управление персоналом и облегчает документооборот в компаниях. Благодаря Zenefits можно автоматически рассчитать премии и пособия, начислить зарплату и определить даты отпусков.
Как отличить стартап от малого бизнеса
Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.
Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли.
Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации.
Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.
Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.
Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:
- Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой.
- Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций.
- Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов.
- Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке.
SpaceX
Основан стартап в 2002 году — на его запуск тогда еще неизвестный широким кругам Илон Маск потратил деньги с продажи своего первого IT-проекта Zip2 и доли в PayPal. Частная компания ставила своей первоначальной целью уменьшение себестоимости полетов за счет использования космических аппаратов многократного применения — это позволяло снизить расходы практически в два раза. В 2013 году цена $56,5 млн, предложенная SpaceX за один запуск ракеты-носителя, признана самой выгодной в индустрии космоса.
Почти за двадцать лет существования компания Илона Маска стала главным конкурентом Роскосмоса и других «старых» игроков космического рынка (в том числе за счет основательной господдержки). В 2021 году оценочная стоимость «единорога» составила $74 млрд.
Какие есть возможности у молодого стартапера и как избежать проблем
Есть три основных пути, по которым могут пойти выпускники вузов с идеей для стартапа. Вот основные преимущества и недостатки каждого из вариантов.
1. Попробовать сразу запустить стартап
Андрей Кокшаров:
«Самый очевидный способ для большинства стартаперов — сразу начать. Но не у всех это получается с первого раза. По статистике такие случаи составляют 10% от общего числа провалов. Основная проблема здесь в том, что образования, полученного на условном бакалавриате, не всегда достаточно для успешного запуска бизнеса
Кроме того, люди в возрасте 18–20 лет еще не до конца понимают важность получаемых знаний и не так внимательно осваивают программу
При таком варианте лучшим решением будет нанять грамотного управленца с бизнес-образованием. Иначе, без человека, который разбирается в бизнес-процессах и умеет принимать обоснованные решения, масштабировать стартап практически невозможно».
Андрей Григорьев:
«Инвесторы могут переживать, что вы слишком молоды. В таких случаях поможет привлечение ментора — профессионала, хорошо зарекомендовавшего себя на рынке. Вступайте в менторские сообщества, следите за предложениями и участвуйте в конкурсах. Когда подходящий человек даст вам советы и поинтересуется вашим проектом, предложите ему побыть ментором за долю или просто так».
Экономика образования
Ментор: кто это, зачем нужен наставник и где его искать
2. Пойти в акселератор
Андрей Кокшаров:
«В акселераторе вы познакомитесь с экспертами рынка, вам помогут оценить идею и развить проект. Можно пойти в «Сколково», ФРИИ, МТС или другие. Бывают бесплатные программы акселерации. В них стартапер сам тестирует идею и в случае успеха может получить от ₽100 тыс. до ₽1 млн. Таких инвестиций хватит на частичное покрытие расходов. Есть платные акселераторы. Для участия в них нужно либо отдать контрольный пакет акций, либо заплатить около ₽1,5 млн. Большинство российских акселераторов рассчитаны на масштабирование бизнеса. Поэтому попасть туда даже с хорошей идеей, но без дохода стартапа от ₽500 тыс. в месяц сложно.
При этом акселератор не закрывает потребность в теоретических знаниях. А ведь зачастую предприниматели малого бизнеса не знакомы с основополагающими теориями, такими как стандарт управления проектами PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и системы управления рисками. Без этой базы вести бизнес будет непросто».
Индустрия 4.0
От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу
3. Обучиться в магистратуре
Андрей Кокшаров:
«В магистратуре можно получить все необходимые теоретические знания и развить критическое мышление. На классических программах обычно работают университетские преподаватели, которые рассказывают, как можно сделать что-то в теории. Реже встречаются приглашенные эксперты-практики, они могут предоставить интересные и актуальные кейсы из реальных компаний.
Сейчас в России начинают появляться программы нового формата, которые объединяют в себе теоретическое обучение и возможности акселератора. Первая из таких программ — «Цифровое предпринимательство» в РАНХиГС совместно с «Нетологией». В процессе обучения студенты могут подготовить MVP своего проекта, попасть на демо-дни в крупные акселераторы и получить инвестиции.
MVP (сокр. Minimal Viable Product, «минимально жизнеспособный продукт») — простейший прототип продукта, который позволяет проверить идею и получить обратную связь от потребителей.
Недостатком магистратуры для начинающего предпринимателя может оказаться то, что программы длятся два года, а не 7–8 месяцев, как средняя программа акселерации. Не все готовы уделять так много времени подготовке. Тем не менее программы нового формата позволяют защитить стартап в качестве диплома, а значит работу над запуском можно будет начать уже в процессе обучения».
Тимофей Головин:
«Качественный вуз — это «точка кипения» с большим количеством людей с разными мнениями, знаниями и опытом. Чем больше их вокруг, тем больше перспектив для будущего бизнеса. Это место, где проводят различные исследования, которые дают пищу для идей о том, что нужно людям и рынку. Тот, кто первым получает доступ к этой информации, имеет больше шансов использовать ее в бизнес-проектах».
Fermata
Основатели: Валерия Коган, Антон ЛизуновНаправление: AgroTech
Елена Черкас,
Редактор «Технологий» RB.RU:
Fermata — российско-израильский агротех-стартап, который предоставляет AI-платформу для мониторинга состояния растений в режиме реального времени. Платформа автоматически определяет заболевания и предупреждает о возможных рисках. С ее помощью клиент контролирует рост и развитие культур, предотвращает потенциальные потери.
Компанию в 2018 году запустили выпускница МФТИ Валерия Коган и специалист по искусственному интеллекту Антон Лизунов. В начале 2019 года команде удалось привлечь первые инвестиции от частного бизнес-ангела в размере $1,1 млн, которые были направлены на R&D.
Fermata тестировала технологию в крупных российских компаниях и университетах. В общей сложности за полтора года существования команда из 13 человек заключила контракты с несколькими крупными компаниями из России и Израиля, включая «Местные корни», поставщика сети «Вкусвилл» и агрокомбинат «Царский пир».
В 2020 году Fermata привлекла второй раунд инвестиций размером $3,7 млн от сингапурского фонда Massa Innovations и группы частных инвесторов. Также компания получила грант в размере $100 000 по программе поддержки стартапов Amazon Activate.
С помощью привлеченных средств Fermata планирует масштабировать решение на полевые культуры. Помимо этого, в ближайших планах стартапа выход на рынки Европы, США и Китая.
Cohesity
В июне этого года незаметно запустился Cohesity, один из щедро профинансированных стартапов с инвестициями в $70 млн от ведущих венчурных фондов Кремниевой долины. Стартап намерен изменить взгляд на «вторичное хранение» всех файлов и резервных систем, которые не нужны системам предприятия в повседневной работе, но крайне важны, когда в них есть необходимость. Основатель стартапа может взломать код этого процесса. Исполнительный директор Cohesity Мохит Арон — это бывший сотрудник Google и сооснователь стартапа Nutanix с финансированием в $2 млрд.
Финансирование: $70 млн Sequoia, ARTIS Ventures, Qualcomm Ventures, Accel Partners, Battery Ventures, Google Ventures, и Trinity Ventures
Ждите на этой неделе от нас список лучших российских стартапов 2015 года.
Материалы по теме:
Как развиваются стартапы
Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов.
2. Seed
Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов.
3. Прототип
Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента.
5. Закрытая бета-версия
Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.
6. Открытая бета-версия
Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес.
Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию.
Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений.
Планируемые маркетинговые кампании
Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.
С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.
Стадии развития стартапов
Стадия стартапа — Pre-startup: временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок.
- Стадия стартапа — Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.
- Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к пуску проекта.
Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов.
- Работающий прототип: создание продукта или проекта с самыми основными функциями.
- Альфа-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. В процессе опробования и испытаний, в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются вестись переговоры с первыми клиентами.
- Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы, у проекта (продукта) появляется небольшое количество пользователей, приглашенных основателями стартапа для того, чтобы опробовать сервис и сообщить о недоработках и возможных улучшениях.
- Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект, либо пользователей самых любопытных, , которые постоянно находятся в поиске чего-то нового. Часто публичная бета-версия происходит путем распространения ограниченного количества приглашений (инвайтов). Также заключаются договора с первыми клиентами.
Запуск товара (проекта) в производство или использование:
Startup стадия: решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия — стадия запуска и первоначальный период его работы.
- Стадия роста: стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана;
- Стадия расширения: стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков. Расширять бизнес компания может как единолично, так и за счет покупки других предприятий.
Стадия выхода: Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа. Выход может происходить через продажу фирмы стратегическим инвесторам, через размещение акций компании на бирже (выход на IPO) и через частное размещение (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций). Венчурные фонды финансируют перспективные стартапы которые на начальной стадии роста, как правило, всегда демонстрируют стремительный рост, а к стадии выхода рост стартапа замедляется по сравнению с предыдущими стадиями, хотя сам бизнес становится более стабильным. Также одним из вариантов «выхода» и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия.
Не обязательно, что каждый успешный стартап проходит все вышеперечисленные стадии, бывает, что некоторые из них он просто «перескакивает», но, на мой взгляд, более подробное описание гораздо лучше, чем упрощенное, так как оно дает лучшее понимание того, как развивается стартап компания.
Советы начинающим стартаперам
Чтобы не допустить ошибки, следует изучить основные рекомендации, благодаря которым проект выйдет в ТОП:
- Сначала протестируйте нишу с помощью пробных продаж или устных договоренностей, чтобы собрать реальную статистику и оценить рентабельность идеи.
- Заранее разработайте план последовательности действий, чтобы в процессе не столкнуться с непредвиденными трудностями, которые послужат причиной закрытия стартапа.
- В команде разработчиков должны быть специалисты, умеющие создавать, управлять и продвигать. В одиночку сложно добиться успеха.
- С самого начала думайте о маркетинге. Продвижение на рынке необходимо на всех этапах развития стартапа, что позволит захватить большую часть рынка.
Как пройти обучение быстро и эффективно
Разработке и внедрению стартапов можно учиться. Для этого предусмотрено множество курсов в интернете. Процесс обучения включает работу с обучающим и контролирующим чат-ботом, просмотр видеолекций и прохождение автоматических тестников.
Uber
В рейтинге «Лучшие стартапы Америки» находится самый известный и в то же время скандальный проект, позволяющий вызвать такси по приложению, скачанному в мобильный телефон. Эта бизнес-идея настолько успешная, что оценивается инвесторами в шестьдесят четыре миллиарда долларов.
Авторами проекта являются Гаррет Кэмпл и Трэвис Капаник. Уже сразу после своего появления в 2009 г. Uber начал приносить своим создателям большие доходы. За право вложить деньги в этот проект боролись практически все ведущие финансисты мира. Это легко объясняется размерами дневной выручки компании. Она составляет порядка нескольких миллионов долларов.
В настоящее время мобильное такси Uber можно встретить в восьмидесяти городах мира. Но и это еще не предел. Компания и сегодня продолжает активно расширяться.
Handshake
HeadHunter для студентов
Никто бы и не заметил, как в октябре прошлого года инвестиционные фонды вложили в рекрутинговый стартап Handshake $40 млн, если бы одним из вкладчиков не оказался Chan Zuckerberg Initiative, созданный главой Facebook Марком Цукербергом и его супругой Присциллой Чан. Инвестиция в Handshake – стартап, который ищет работу студентам, – первая бизнес-сделка американо-китайского союза. Этот выбор неслучаен. Марк и Присцилла инвестировали в аналог HeadHunter, объединяющий университеты и колледжи, выпускники которых ищут работу, – и компании, нуждающиеся в новых сотрудниках. За каждого трудоустроенного соискателя Handshake получает деньги от счастливого работодателя, а вузу начисляются рейтинговые баллы, повышающие его статус в системе. В проекте уже участвуют 700 университетов, 300 компаний и 14 миллионов выпускников, а его стоимость составляет $275 млн. Возможно, перед нами модель, по которой в скором будущем станут работать рекрутинговые агентства во всем мире.
Freshdesk
Основатель: Гириш Матрубутхам.
Получено инвестиций: $95 миллионов.
Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.
Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital
Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи — например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.
Где найти инвестиции для стартапа: топ 7 эффективных способов
№1 – Венчурные инвестиции
Лучшее решение вопросов финансирования стартапа – венчурные инвестиции. Но «выбить» средства у инвесторов не так и просто. Существует несколько способов, увеличивающих шансы на получение денег.
- Сплоченная команда. Работу над проектом должны вести опытные финансисты. Минимальное доверие инвесторов к вчерашним выпускникам.
- Сейлз. Шансы на успех проекта повышаются при наличии в команде опытного маркетолога. Финансисты не хотят рассматривать предложения, которые не имеют на рынке ни малейшего шанса на успех.
- Отсутствие лжи. Во время переговоров с инвесторами следует говорить только правду. Если вранье будет распознано, тогда стартап попадет в черный список на несколько лет.
- Сосредоточенность на идее. Не стоит сразу заниматься несколькими проектами. Стартапу нужно уделять максимум времени и сил.
- Честность и прозрачность. Продукт, разработанный для клиента и направленный на решение определенных проблем, является гарантией заинтересованности со стороны инвесторов без дополнительной «болтовни».
- Отсутствие опыта. Наличие знаний в сфере продвигаемого стартапа повышает шансы на успех. Проблему поможет решить общепризнанный эксперт, который даст реферанс и подтвердит востребованность проекта на рынке.
- Грамотный выбор инвестора. Многие стартаперы в силу отсутствия опыта, обращаются не к тем финансистам. Каждый инвестор берется за финансирование определенной стадии развития проекта, что нужно учитывать при обращении.
Изначально не беритесь за проект, не имеющий рыночной перспективы. Речь идет о тех стартапах, которые не окупятся более чем в 2-3 раза.
№2 – Банки
На юридическое и физическое лицо можно оформить кредит. Для этого нужно, чтобы у заявителя была хорошая кредитная история. Также может понадобиться залоговое имущество или поручительство, что зависит от условий предоставления займа.
Многие банки предоставляют специальные программы, направленные на поддержку среднего и малого бизнеса. Риски этого способа будут огромными. Если стартап находится только на уровне идеи.
№3 – Родственники и друзья
У близких людей, окружающих стартапера, наверняка имеется в запасе определенная сумма. Со временем деньги обесцениваются. Лучше вложить их во что-то прибыльнее. В большинстве случаев на получение нужной суммы не уходит много времени, т. к. родственники и друзья всегда рады помочь начинающим бизнесменам. Цепочка выхода составляет, как правило, 2-3 человека.
№4 – Госфонды поддержки начинающих предпринимателей
Обращаясь к государственным органам, не стоит рассчитывать на крупные суммы. Но если стартап будет полезен региону, то тогда будет совсем другой разговор.
№5 – «Бизнес-ангелы»
Люди, которые являются обладателями крупного капитала, часто интересуются перспективными проектами. Они готовы инвестировать довольно крупные суммы.
№6 – Собственный блог
Идеальным вариантом для презентации своей идеи является тематический сайт. Через интернет можно ознакомить со своим проектом миллионную аудиторию. Наверняка многие согласятся пожертвовать небольшую сумму на развитие стартапа.
№7 – Частные фонды
На территории России около 10-ти частных организаций, которые помогают начинающим стартаперам не только финансово, но и дают дельные советы. Чтобы получить инвестиции, потребуется меньше усилий, чем в случае с государственными компаниями.
Перспективы промышленных стартапов
Чтобы оценить перспективы стартапов в промышленности, их необходимо сравнить со стартапами другой отрасли. К примеру, объём инвестиций по IT-стартапам на первых стадиях в среднем равен 500 000 USD. Для проектов в области промышленности потребуется уже около 1 500 000 – 2 000 000 USD. Кроме того, первые продажи в IT-секторе могут пойти уже через полгода, а в промышленности срок «раскачки» обычно составляет несколько лет.
Ещё одним преимуществом IT является то, что в специалисты в этой сфере взаимозаменяемы и можно с легкостью ротировать команды при необходимости. В промышленности с этим сложнее, так как для них нужны узконаправленные специалисты, и заменить их будет проблематично.
Если говорить о плюсах стартапов в индустриальной отрасли, то, прежде всего, отметим высокую ликвидность при форс-мажорах. Как правило, промышленные проекты предлагают уникальные продукты, которые не имеют конкурентов. В IT-сфере, напротив, очень высокий уровень конкуренции и реализовать тот или иной проект априори сложно. Говоря о доходах, можно сказать, что ситуация здесь примерно ровная, с той разницей, что индустриальная отрасль более капиталоемкая и обладает более объемным оборотом.
Однако, несмотря на все плюсы, инвесторы не очень охотно принимают участие в индустриальных проектах. Это происходит из-за того, что отсутствует практика построения бизнеса и привлечения в него инвестиций.
Молодые индивидуальные предприниматели не уделяют должного внимания повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции
Именно на это и обращают внимание потенциальные инвесторы. Поэтому российские высокотехнологичные проекты в промышленности не достаточно востребованы на рынке
Причиной этому является то, что ещё сохраняется старый подход к подготовке специалистов и, в целом, к работе, что мешает индустриальному скачку.
SHU – бренд одежды
SHU (Шью)– один из успешных российских стартапов
Основателем бренда одежды, имеющего название SHU, является предприниматель Андрей Кравцов. Он родился и провел свою юность в небольшом городе в Свердловской области – Североуральске. После окончания школы он переехал сначала в Екатеринбург, а после в северную столицу, так как мечтал там стать известным рок- музыкантом. К сожалению, с этим у парня не сложилось, и он пошел работать на завод Hyundai в Сестрорецке.
Идея создания собственного стартапа возникла у него тогда, когда он шел на работу – в то утро шел обычный для Санкт-Петербурга дождь. Кравцову пришло в голову создать яркий влагозащитный плащ, который скрасит пасмурные питерские будни. Этот момент стал ключевым в его жизни.
Будущий основатель стартапа купил б\у швейную машинку в комиссионном магазине примерно за 3 тысячи рублей и начал изготавливать вещи. Он учился шить на уже готовых вещах: распарывал их и смотрел как они сделаны. Первыми его клиентами стали коллеги по цеху.
В один момент за свои 7 дней отпуска Кравцову удалось заработать больше, чем за месяц основной работы на заводе. Тогда он принял решение, что ему стоит уволиться. Далее он нашел маленькое помещение для аренды и приступил к созданию вещей.
Его одежда начала пользоваться популярностью благодаря сарафанному радио и необычной концепции. В тот момент Кравцов понял, что стоит масштабировать бизнес и начал предлагать сотрудничество различным фабрикам одежды. За 2,5 года переговоров бизнес удалось расширить.
На сегодняшний день SHU имеет 2 штаб-квартиры в Москве и Гуанчжоу. А 2 года назад компания открыла новый флагманский магазин на Невском проспекте. Тогда же предприниматель рассказал про успехи своего стартапа: большое количество заключенных сделок с дистрибьюторами из Скандинавии, Италии, Германии, Южной Кореи и Японии, его одежда продается в более, чем 100 мультибрендовых магазинах во многих странах мира. А также магазины бренда SHU были открыты в Милане и Берлине — даже несмотря на преимущественно солнечную погоду иностранцы тоже любят носить яркие желтые плащи.
Я б вложился!5Не моё1
PlayKey
Облачные компьютеры
Вслед за облачными хранилищами данных, избавившими нас от необходимости покупать серверы и RAID-массивы, пришла пора отправить в облака и процессоры с видеокартами. Сервисы, подобные Playkey, решают проблему апгрейда домашнего компьютера, который уже «не тянет» современные игры с их постоянно растущими требованиями к «железу», а также ставят точку в погоне за дефицитными видеокартами, самые мощные из которых постоянно раскупают майнеры. Чтобы игра не тормозила, достаточно подключиться к сервису, который взвалит на плечи своих суперкомпьютеров всю обработку игровой графики и отведет домашнему ПК нехитрую роль ретранслятора. Все, что требуется от самого игрока, – обеспечить быстрое соединение, что с учетом грядущего перехода на 5G будет несложно. Кстати, уже существуют работающие по тому же принципу приставки, например, медиаплеер Shield TV обслуживают суперкомпьютеры Nvidia. Добро пожаловать в мир шеринг-экономики, где можно пользоваться чем угодно, не владея ничем.
Игрок киберспортивной команды Virtus.pro
«Когда у меня был слабый компьютер, я шел в компьютерный клуб, теперь же можно никуда не ходить. Это должно увеличить приток людей в наш и без того быстроразвивающийся спорт».
Статистика в сегменте малого бизнеса в США
Очевидно, что старт бизнеса в США начинается не с крупной компании, а с небольшой фирмы, что даст возможность уменьшить риски потери капитала и лучше изучить рынок. Избежать же препятствий и лучше сориентироваться на новом рынке поможет следующая статистика:
- В США 99,9% (30,7 млн.) всех компаний работают в сфере малого бизнеса. В данный сегмент попадают юрлица, где среднегодовое количество работников не превышает 500 человек. Как правило, именно к малому бизнесу относятся все стартапы.
- Малые компании являются основным работодателем на рынке труда США. Они создают около 1,5 млн. новых рабочих мест ежегодно (64%).
- Малый и средний бизнес не только создают рабочие места в США, но и играют ключевую роль в инновациях. Они улучшают доступ к глобальным рынкам, повышают уровень знаний и опыта. Вклад малых компаний в глобальный экономический рост США очень большой за счет создания новых рабочих мест и стимуляции инноваций.
- Основная причина, по которой в США начинают заниматься малым бизнесом согласно опросу Guidantfinancial в 2019 году – это возможность работать на самого себя. Вторая по популярности – возможность заниматься любимым делом.
- Малый бизнес очень пострадал от COVID-19. Почти 31% небольших компаний прекратили свою деятельность. Однако многие смогли адаптироваться к новой реальности – перешли в онлайн, наладили доставку товаров. Более половины компаний увеличили взаимодействие с клиентами через интернет.
- Согласно исследованию Convergehub за 2019 год более половины малых компаний закрываются в первый год работы, а 95% стартапов терпят неудачу в течение первых 5 лет.
- Основная причина прекращения деятельности малых фирм по версии CB Insights – отсутствие рыночного спроса. Второй – является отсутствие финансирования. Последнее стало причиной закрытия 29% стартапов в США.
- Основной проблемой для начинающего предпринимателя в США является поиск высококачественной рабочей силы. Согласно опросу CNBC в 2019 году 52% респондента сетовали на отсутствие квалифицированных специалистов.
- Самым популярным каналом для маркетинга для малого бизнеса в США являются социальные сети. Исследование за 2019 год от The Manifest показало, что 64% респондента используют социальные сети для повышения узнаваемости на рынке и привлечении клиентов. Вторым по значимости каналом – является онлайн-маркетинг, далее следует – реклама в газетах, журналах, буклетах и телевидение.
- Больше всего пострадал от COVID-19 бизнес в Сан-Франциско (закрылись 49% компаний сегмента малого бизнеса), в Новом Орлеане (45% прекратили деятельность) и в Гонолулу (41% прекратили деятельность). Наиболее пострадавшие отрасли: сфера досуга и гостеприимства.
- Лидером по количеству открытых малых фирм в период пандемии стала Омаха. Здесь же меньше всего закрылось юрлиц.
Что такое Startup простыми словами: определение понятия и особенности
Впервые это определение было использовано в журнале Форбз в 1973 года.
Многие проекты данного типа развиваются еще до официального оформления. Формат фирмы и состав команды значения не имеют. Популярной идея становится только в том случае, если разработка помогает решить определенную проблему человечества каким-то особым способом, который не использовался ранее.
Под Start Up подразумевается временная структура, направленная на получение финансовой прибыли. Стартап является проектом по разработке идеи со всеми расчетами и характеристиками, а также подразумевает нахождение источников финансирования и последующую реализацию.
Отличительные черты Start Up:
- разработка проекта «с нуля»;
- ограниченные финансовые возможности;
- наличие отношений между партнерами (учеба, дружба, работа и пр.).
Успешность инновационных решений зависит от нескольких факторов. Речь идет об абсолютной уверенности разработчиков в том, что их идея действительно полезна. Большое значение имеет сплоченность команды. Коллектив людей, которые являются единомышленниками, способен на получение более быстрого и гарантированного результата, нежели один человек.
Преимуществом также является молодость, даже если данное утверждение звучит как дискредитация. Инвесторы с большей охотой вкладывают свои финансы в амбициозных и молодых. Но не стоит воспринимать данное утверждение буквально, т. к. успешность бизнес идей не имеет возрастных ограничений.
Ride
Оскар Салазар, технический директор Uber и его третий сооснователь наряду с Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником, запустил Ride в начале этого года, чтобы сделать ежедневные поездки на работу менее хлопотными. Ride, в основном, ориентирован на загородные поездки и совместное использование автомобиля. Он также даёт возможность ездить там, где нет общественного транспорта. Сервис помогает найти попутчиков среди сотрудников одной компании. Благодаря совместной поездке сотрудники со своими машинами подбрасывают коллег до места работы и заодно экономят деньги на бензин.
Финансирование: неизвестно
Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :
«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».
Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.
