Ogni società attraversa diversi stadi di sviluppo e con essi cambiano le richieste sulle qualità di un leader. Gli autori dello studio si sono chiesti: esiste un legame tra un certo tipo di leader e le sue deviazioni mentali?
GENI E IMBROGLIONI
I ricercatori hanno studiato le biografie di 339 figure che possono essere considerate leader in vari ambiti: statale, religioso, scientifico, artistico e così via. Gli scienziati hanno scoperto quali tipi di innovazioni ha portato avanti la persona e quali di queste hanno influenzato i contemporanei o i discendenti, rendendola un leader. Hanno individuato sei modelli di leadership, ottimali per la comunità in diverse fasi di sviluppo delle sue attività.
1. «Genio».
Stabilisce un nuovo obiettivo che rompe gli stereotipi.
2. «Talento».
Possiede conoscenze in molti settori, è competente per risolvere i problemi del gruppo e raggiungere gli obiettivi.
3. «Maestro».
Sovrintende con successo alla riproduzione di un sistema consolidato.
4. «Consumatore».
Mantiene l’omeostasi nel sistema stabilito.
5. «Ingannatore».
Occupa posizioni nella gerarchia e controlla per ottenere bonus e tangenti da essa.
6. «Rivoluzionario».
Prende il potere per distruggere un sistema stagnante.
Leader: Immanuel Kant
Diagnosi: morbo di Alzheimer
Dopo aver scritto le sue opere fondamentali in tarda età, lo scienziato iniziò a soffrire della malattia, che tuttavia non poté più influire sul suo lavoro filosofico.
Leader: Velimir Khlebnikov
Diagnosi: schizofrenia
Componeva poesie la cui «logica» era troppo lontana dalla logica della versificazione generalmente accettata e si basava sulla convergenza di fenomeni, di solito non correlati tra loro. Il disturbo mentale ha conferito all’opera di Khlebnikov un’originalità unica.
Leader: Johan Strindberg
Diagnosi: disturbo delirante
Lo scrittore svedese descrisse dettagliatamente i sintomi della sua malattia mentale nelle sue opere. In particolare, tutti i principali sintomi del delirio di gelosia sono descritti da lui nel romanzo «Confessioni di un pazzo». La produttività dell’opera letteraria dello scrittore dipendeva direttamente dal decorso e dalla gravità del disturbo mentale, ma ancora più significativo è il fatto che Strindberg trasferisse le proprie esperienze dolorose nelle sue opere di narrativa.
Nello studio degli psicotipi dei leader è emerso che tutti sono inclini a disturbi mentali tipici del loro gruppo. Gli scienziati hanno tenuto conto del fatto che la maggior parte dei disturbi mentali non si manifesta con un unico grado di intensità per tutta la vita. Erano interessati solo al periodo di attività creativa della personalità studiata. In particolare, un disturbo come la demenza senile non è stato preso in considerazione se si è sviluppato dopo la cessazione dell’attività del leader.
OGNI LEADER UNA DIAGNOSI DIVERSA
Naturalmente, l’obiettivo non era quello di chiarire la diagnosi clinica degli individui studiati, ma di cercare collegamenti tra i principali gruppi diagnostici e le tipologie di leader. L’attenzione si è concentrata sui disturbi di tipo schizofrenico, sui disturbi da dipendenza, sui disturbi isterici di personalità, sui disturbi affettivi e sui disturbi nevrotici.
Disturbi schizofrenici
Varie forme di schizofrenia, disturbi schizotipici, disturbi deliranti e schizoaffettivi, nonché il disturbo paranoide e schizoide di personalità sono stati raggruppati nel gruppo dei disturbi «a carattere schizofrenico». Solo una parte delle malattie di questo gruppo è caratterizzata da psicosi che disturbano il comportamento del paziente, modificano il suo pensiero e la sua percezione dell’ambiente. Questo vale in misura maggiore per le varie forme di schizofrenia. Nello stesso gruppo sono inclusi il disturbo schizotipico, il disturbo schizoaffettivo e il disturbo delirante.
Il gruppo era completato da quei disturbi specifici della personalità caratterizzati da una maggiore diffidenza, una costante tendenza a essere insoddisfatti di qualcosa o qualcuno, «freddezza» emotiva, ridotto interesse per il sesso, preferenza per le attività solitarie e tendenza all’introspezione. Questi disturbi includono disturbi psicotici transitori con sintomi di schizofrenia, nonché disturbi di personalità schizoidi e paranoidi.
Disturbi affettivi
Comprendono tutti i disturbi affettivi clinicamente significativi, tra cui il disturbo affettivo bipolare, il disturbo affettivo ricorrente, la distimia, l’ipomania e la ciclotimia.
Malattie da dipendenza
Alcolismo e vari tipi di tossicodipendenza (dipendenza da eroina, hashish, cocaina o altri psicostimolanti).
COSA HANNO IN COMUNE MUNCHAUSEN E BILL GATES?
I «geni» non possono fare a meno dell’aiuto di «maestri» e «talenti». Spesso si verifica un conflitto tra i tentativi di un «genio» di creare un nuovo sistema e il rifiuto delle innovazioni da parte di «maestri», «consumatori» e «imbroglioni» che non hanno affatto bisogno di lui in questo ruolo. Sono già «in affari», ognuno nel proprio, peculiare alla propria natura. E così si scopre che il «genio» spesso non serve a nulla.
Così, nel film «Quel Munchausen», Munchausen serve ai «furbi», ai «consumatori» e ai «padroni» come leggenda, come attrazione cittadina, ma non come fonte viva di ansia. Così lo spremono con tutto il mondo. E quando si rendono conto che non riusciranno a «riformattare» Munchausen, lo spingono al suicidio.
Tra gli esempi recenti possiamo ricordare alcuni grandi programmatori, che sono stati comprati e venduti senza tener conto dei loro desideri. Su queste persone, come Bill Gates, non si scriveranno libri. Poi è arrivata la caccia aziendale ai biotecnologi di talento.
I «geni» sono costretti a fare ciò che vogliono gli «imbroglioni» e i «padroni» che si sono uniti a loro.
Tipo di personalità isterica
Disturbi isterici di personalità, disturbi dissociativi di natura isterica. La psicopatia isterica è caratterizzata da un’eccessiva emotività, dalla teatralità del comportamento e dal desiderio di attirare su di sé la massima attenzione con qualsiasi mezzo e in varie situazioni di vita. A prima vista, clinicamente si differenzia dai disturbi dissociativi, che si esprimono con cecità isterica (l’apostolo Paolo, Edith Piaf), falsa gravidanza (l’imperatrice Alessandra Fëdorovna, Maria I Tudor), stigmatizzazione (Francesco d’Assisi, Maxim Gorky), amnesia isterica (Agatha Christie), paresi e paralisi isteriche. Tuttavia, il meccanismo patogenetico di questi disturbi è molto simile.
Disturbi nevrotici
I ricercatori hanno riunito in questo gruppo solo i disturbi fobici (d’ansia), i disturbi ossessivo-compulsivi e somatoformi, la nevrastenia e l’ipocondria.
PENSIERO ALTERATO: VINCENTE O PERDENTE?
L’analisi dei risultati dello studio ha rivelato interessanti correlazioni tra stile di leadership e gruppo diagnostico.
Quindi, nel gruppo dei «geni» c’era il maggior numero di leader con sintomi simili alla schizofrenia. Ciò si spiega con il fatto che questo tipo di disturbo mentale è caratterizzato da particolari disturbi del pensiero, che si esprimono in opinioni e visioni del mondo strane per gli altri. Esse determinano il comportamento del leader e di solito non sono in accordo con le norme attualmente accettate dalle persone che lo circondano. Uno scrittore-leader di questo gruppo avrà un pensiero prevalentemente dettagliato o metaforico, mentre un poeta d’avanguardia sorprenderà il lettore con ingegnosi neologismi. Tutto ciò è in gran parte dovuto al fatto che il pensiero, alterato dal tipo schizofrenico, gli fornirà un certo «guadagno» nei casi di creazione di parole poetiche, che si manifestano in immagini rare e associazioni inaspettate, sebbene tale cambiamento nei processi percettivi comporti una «perdita» significativa nella maggior parte delle situazioni di vita ordinaria.
Conduttore: Isaac Levitan
Diagnosi: ipomania, depressione
In uno stato depressivo l’artista creava i suoi famosi paesaggi «malinconici», mentre in uno stato ipomaniaco corteggiava in modo piuttosto insistente e mirato le donne.
Leader: Amedeo Modigliani.
Diagnosi: polidipendenza
Nella personalità di Modigliani, i fattori di rischio che predispongono alla malattia della dipendenza si sono incontrati in modo fatale. Si tratta in primo luogo dell'»auto-tortura» della creatività, nonché dell’ambiente bohémien in cui l’uso di sostanze psicoattive era all’ordine del giorno. Di conseguenza, si formò rapidamente la polinarkomania e senza l’aiuto di specialisti divenne quasi impossibile rimanere nella vita. Non ci riuscì, essendosi portato a una malattia mortale con «miscele di serpenti a sonagli» di hashish e alcol.
I «talenti» e i «maestri» hanno clinicamente molto in comune: dominano i disturbi affettivi. Questo provoca instabilità emotiva — il risultato di una mancata corrispondenza tra l’esterno e l’interno, quando la persona creativa «diventa schiava del suo compito». Tali condizioni non possono verificarsi in un contesto emotivamente omogeneo.
La presenza di alcolismo o tossicodipendenza non può essere un fenomeno accidentale in leader con orientamenti professionali completamente diversi. È accettabile ipotizzare che l’intossicazione abituale da alcol, rendendo la vita più drammatica, porti all’arte forme particolari di autoanalisi riflessiva: l’auto-abuso e l’auto-deprezzamento. Naturalmente, in ogni singolo caso questo ruolo è diverso e richiede una ricerca speciale. Esiste un’altra ipotesi di un gran numero di malattie da dipendenza tra i «maestri», dai meccanici ai chirurghi e ai pittori, dei quali si diceva spesso con rispetto: «Non si può battere la maestria» e «Ha le mani d’oro».
A differenza dei «geni», che hanno maggiori probabilità di avere disturbi simili alla schizofrenia, i «talenti» e i «maestri» non possiedono meccanismi psicologici che li proteggono dalle malattie della dipendenza. Questo meccanismo, che impedisce loro di concentrarsi sul raggiungimento di un nuovo obiettivo, probabilmente risiede nell’assenza di disturbi specifici del pensiero caratteristici dei leader con disturbi di tipo schizofrenico. Come ipotesi, si può citare un’altra ragione psicologica: il «talento» si trova irraggiungibilmente vicino al «genio», sente questo confine insormontabile e prova un senso di inferiorità.
Ma i «consumatori» molto raramente soffrono di disturbi simili alla schizofrenia, di dipendenza da alcol o droghe. E questo è comprensibile. È possibile garantire uno stato di cose stabile solo in presenza di una psiche stabile. I rappresentanti di questo stile di leadership sono stati caratterizzati dalla prevalenza di una sintomatologia simile alla nevrosi, che non ha mai raggiunto il livello della psicosi. La regolarità scoperta è un’ulteriore prova della vitalità di questo tipo di leader.
È caratteristica del «furbo» mantenere la propria posizione nella gerarchia nella fase di stagnazione personalmente favorevole del sistema. Tra i «furbi» non incontreremo pazienti affetti da alcolismo o tossicodipendenza, non ci sono tra loro e nevrotici irrequieti, che sono caratterizzati da ogni tipo di paura e ansia inadeguata. Ma una percentuale insolitamente alta in questa categoria è occupata da personalità di tipo isterico, inclini a trarre inconsciamente vantaggio dalla loro patologia mentale.
NON PUÒ PEGGIORARE
La leadership, come la creatività, è un fenomeno multidimensionale che coinvolge strategie di comportamento non solo creative ma anche distruttive, quindi il ruolo «negativo» di alcuni leader è del tutto naturale. Prima o poi qualsiasi società raggiunge il massimo delle sue capacità e inizia un periodo di stagnazione. In questo momento salgono al potere i «consumatori», che sono i più efficaci nel dare alla società l’impressione che tutto vada bene. Naturalmente, il loro livello di soluzioni creative è trascurabile e riguarda solo il risparmio delle risorse, la sopravvivenza e non lo sviluppo. Ma questo è ciò di cui la maggior parte delle persone nel sistema ha bisogno al momento. Un leader di questo tipo viene scelto per il fatto che non peggiorerà le cose. E la capacità di «non peggiorare» lo migliora in modo creativo. Ci sono molti più leader di questo tipo, perché su di loro si basa la serena esistenza di una società che ha raggiunto il «plateau» della stagnazione.
Nei «rivoluzionari», come nei «geni», dominano i disturbi di tipo schizofrenico, con zero disturbi nevrotici. E questo è logico: i nevrotici dubbiosi e gli psicastenici non trovano posto tra i «rivoluzionari». E il pensiero disturbato di tipo schizofrenico, di norma, non si accorda con le norme generalmente accettate e predispone alla rottura degli stereotipi.
Pertanto, l’associazione di diversi tipi di leader con alcuni disturbi mentali può essere considerata provata.
Leader: Sarah Bernhardt
Diagnosi: disturbo isterico di personalità.
L’attrice si è fatta un nome grazie agli scandali: poi ha comprato una pantera «per uso personale», poi ha ricevuto un intervistatore, semisdraiato in una bara. Sull’ultima stranezza della star molto si è giudicato. Uno dei malfattori ha addirittura affermato che Sarah preferisce fare l’amore su questo letto funebre piuttosto che far impazzire gli uomini.
Leader: Vladimir Mayakovsky.
Diagnosi: disturbo fobico.
Evitava di stringere le mani, tendeva a non toccare le maniglie delle porte e delle automobili. Se succedeva, si puliva le mani con l’acqua di colonia di una bottiglia che aveva sempre con sé. Portava sempre con sé un bicchiere di pelle per evitare di bere dai bicchieri degli altri.
Leader: Charles Darwin.
Diagnosi: ipocondria.
Annotava in un diario medico due volte al giorno i suoi attacchi di malinconia, compresi i risvegli notturni. Annotava quante volte aveva mal di gola, mal di denti, quante volte aveva il raffreddore, eruzioni cutanee e piaghe sul corpo. In questo diario ha annotato le medicine assunte, l’idroterapia, quante volte ha vomitato, quanto è diventato depresso, quante volte ha avuto attacchi d’ansia, quante volte si è sentito agitato.