Autorità: non credere, non temere, non chiedere….

Autorità: non credere, non avere paura, non chiedere....

La scalata di una montagna inizia da piccoli, immagino che la prima vetta che avete scalato sia stata quella del corpo di vostro padre. Papà era come una montagna, con un odore pungente di colonia o di sudore, a seconda della fortuna, con braccia forti che ti toglievano l’equilibrio in un momento e una voce burbera. I bambini sono a rischio: papà rudi, che si contorcono per le gambe, sorridendo soddisfatti — «baby yoga», che scalfisce i teneri corpi, tenendoli per le gambe, in modo che le guance paffute si affloscino. Molti bambini si comportano tranquillamente e non sono poi lettori di questo articolo, ma… L’argomento è piuttosto inverosimile, non trovate? Molte persone devono comunicare con i capi — con le autorità, come viene comunemente chiamato in psicologia. Il capo cittadino non è il tuo compagno — una frase del passato sovietico, tratta dai film. Ma l’interazione con le figure autoritarie raramente è produttiva: si scivola nella paura e nella negazione, o in una certa invidia appiccicosa e nella sudditanza, nella sudditanza, e si perde se stessi. Speriamo che il testo vi permetta di rimanere sulla montagna tra queste fosse e magari di diventare un vero re della montagna.

RAGIONE DELL’AUTORITÀ

Il comportamento degli animali da branco, tra cui gli esseri umani, rivela sempre una gerarchia, su cui gli scienziati amano attirare l’attenzione e farne oggetto di filmati colorati. Nei film, di norma, la voce fuori campo riferisce con non celato piacere: ecco il maschio dominante che mostra i suoi organi o si batte il petto con la mano, se parliamo di primati. La ragione della sua autorità è dovuta a una certa combinazione di geni e in parte al caso. Che cos’è questa casualità e come, a parte i geni, gli animali diventano autorevoli nel loro branco? Possono imparare una postura dominante e diventare animali carismatici? Dio lo sa. L’uomo per istinto animale a volte deve sottomettere gli animali dominanti, per esempio il suo cane nudo, e i metodi sono, per dirla senza mezzi termini, crudeli. Inapplicabili e indecenti tra le persone. Per esempio, togliere il giocattolo a un cane o non lasciarlo dormire sul divano del padrone, beh, di solito lo scrivono alla fine della rivista… Ricordo come l’ultimo uomo del villaggio ha domato un toro che si era liberato. Si strappò i pantaloni con il corno, grazie a Dio non colpì quello che c’era dentro. La ragione dell’autorità è la forza, l’adattabilità, l’assimilazione delle regole, la conoscenza, l’età e l’esperienza accumulata. Tra le persone — certamente nel denaro o nel possesso del suo equivalente. Una volta, durante la crisi, un uomo d’affari mi parlò della caduta dell’autorità: «Ora puoi vedere come un funzionario, che prima era impossibile da avvicinare, diventa un comune lumacone». In altre parole, ciò che un tempo portava al dominio, per molte persone

La principale moneta dell’autorità in futuro saranno i valori naturali, l’appartenenza a reti e comunità speciali, una certa posizione elevata in tale rete, anche se virtuale.

COME LE PERSONE AFFRONTANO IL POTERE SU DI LORO

Una volta ho letto da Arnie Mindell che l’inevitabilità dell’autorità può essere accettata rendendosene conto. Autorità nella traduzione russa suona come rango — la capacità di essere più freddo degli altri per i motivi sopra citati, e anche in una situazione non standard — il processo decisionale, l’escalation del conflitto, il pericolo. Arnie è uno psicologo molto gentile che non accetta la violenza, quindi raccomanda di «realizzare» l’autorità. Non dice come esattamente, ma di solito la psicologia pratica moderna raccomanda che la «realizzazione» inizi con la convivenza con le proprie sensazioni corporee, poi con l’osservazione dei pensieri in arrivo e la denominazione dei propri sentimenti.

Quando mi trovo di fronte a un’autorità, mi assale tutta una serie di sentimenti. Mi emoziono, il mio viso diventa rosso e caldo. Mi sento generalmente eccitato o, al contrario, senza fiato. In questo caso, vale la pena di respirare per dimostrare che si è presenti. Dopo aver indagato le vostre sensazioni, che cosa sta accadendo esattamente al vostro corpo, nella tradizione della gestalt provocatoria — per dire su di loro. Per esempio: «Dottore, mi si indeboliscono le ginocchia quando le parlo». In generale, uno stato di eccitazione, l’attivazione della respirazione, è l’inizio della percezione produttiva e del contatto con la propria autorità. I tentennamenti e gli indebolimenti dell’attività vanno combattuti: si può giocare con i muscoli, se lo sono, fare qualche squat. Immaginate di recarvi da un importante funzionario per ottenere un qualche tipo di permesso. E fate qualche squat. E poi parlate delle ragioni del vostro strano comportamento: «Dottore, sono così emozionato… Ho davvero bisogno di questo documento, sono molto preoccupato».

Il trucco della trasformazione non consiste nell’evitare questi contatti: solo loro possono portarvi al livello sociale successivo. A meno che, ovviamente, non lo si voglia e non si sia costretti dalla vergogna di avere più successo, più ricchezza o più visibilità di quanto si meriti attualmente.

Un modo improduttivo di affrontare l’autorità è mostrare la propria debolezza: diventare duri, alzare la voce, fare qualche movimento goffo. Gli animali dominanti lo percepiscono immediatamente e si innalzano nella loro irraggiungibilità, o addirittura chiedono semplicemente di andarsene. A volte viene da pensare che la relazione di status sia una sorta di gioco sociale secondo regole stabilite da qualcuno e il problema potrebbe essere solo quello di interiorizzare queste regole o di rifiutarle, come vi sembrerà più vantaggioso. Ma non tutto è così semplice, ci sono situazioni in cui dovrete giocare, come dicono i giovani, in qualsiasi modo.

ETICHETTA DI PROFESSIONALITÀ

C’è una componente molto dolorosa nel rapporto manageriale, ovvero il dover obbedire e fare la volontà degli altri, che non è facile da evitare, ma è possibile. Cosa hanno inventato i manager per questo? Hanno inventato i documenti a questo scopo. Facendo un business plan o pianificando il proprio tempo su carta o in un programma informatico, l’uomo d’azienda ha parzialmente affrontato l’esperienza delle relazioni di subordinazione. Il piano l’avete fatto voi, siete solo subordinati ad esso, il capo non ha nulla a che fare con esso, per così dire. Quando si supera il capo, il subordinato ottiene una promozione o se ne va in un’altra azienda, il tutto con l’illusione di vivere la stessa esperienza nel tempo. Una prospettiva poco invidiabile. E se consideriamo che nelle realtà moderne è più difficile guadagnare allo stesso modo, la situazione diventa triste. La professionalità — la capacità di svolgere un certo tipo di lavoro con la massima efficienza ed efficacia — è il modo per guadagnare credibilità. Etichettatevi come professionisti — e presto deciderete cosa sopprimere e cosa sviluppare. Sarà la vostra volontà.

Come ha scritto lo psicoanalista Eric Fromm, l’autorità non è una proprietà, nasce e opera nelle relazioni.

L’ultimo rifugio o rifugio dall’autorità — la professionalità — non è una parola vuota. All’inizio è fastidiosa: ha una sorta di limiti, austerità, ascetismo, parsimonia sulle emozioni. Ma in realtà è il secondo modo per affrontare l’autorità nella vita aziendale, o addirittura per diventarlo. Dio vi dia la fortuna e un capo di questo tipo, che presti attenzione al vostro sviluppo e non abbia paura di essere «rovesciato». Non è una cosa rara?

MESALIANZA.

Un modo per provare emozioni forti è il rapporto con una figura autoritaria. Non mi riferisco solo e non tanto a una grande differenza d’età, quanto piuttosto a una grande differenza di genere. Una volta ho intervistato una segretaria, una ragazza di circa 19 anni, che aveva lavorato per sei mesi con un importante direttore generale, poi sostituito dalla casa madre; a quel punto si poteva chiedere cosa significasse per lei un lavoro del genere. Questa esperienza è stata molto importante per la ragazza: tutti in azienda si sono accorti di come fosse cambiata, cresciuta in statura e lustro. L’accessibilità di una persona anziana rende una persona ricettiva orientata al successo, facilitando il proprio movimento verso uno status sociale più elevato.

Oggi si dice più spesso che una persona deve imparare soprattutto le conoscenze da sola. Le metacompetenze — la cosiddetta intelligenza emotiva, che è responsabile del successo nel guidare le persone, per ottenere uno status più elevato, l’autorità, il carisma, la capacità di subordinare in modo naturale, senza dolore — si possono imparare solo dai genitori o dai mentori. Questi ultimi scarseggiano (la gente difende le proprie posizioni), se avete la fortuna di lavorare o vivere in un ambiente simile, usate il vostro insegnante.